Je voelt dat er iets wringt, maar krijgt er nog niet goed grip op.
- Er wordt hard gewerkt, maar de resultaten blijven achter.
- Een belangrijk initiatief of verandering komt maar niet van de grond.
- Afdelingen wijzen naar elkaar en niemand pakt echt het geheel.
- Klanten haken af, adopteren niet of worden te weinig gehoord.
- Je weet dat er iets moet gebeuren, maar intern ontbreekt tijd, overzicht of eigenaarschap.
Ik weet hoe organisaties werken.
Techniek
Begonnen als developer en begrijp wat er nodig is om oplossingen daadwerkelijk te bouwen.
Klant
Ervaring met consultancy, implementaties en direct contact met klanten.
Product
Ervaring met roadmap, prioritering en productmanagement.
Management
Verantwoordelijkheid gedragen voor teams, strategie, HR en organisatiekeuzes.
Ervaring binnen verschillende organisaties en omgevingen, waaronder detachering bij onder andere ADP, ABN AMRO en HAN.
"Ik heb niet alleen vanaf de managementtafel gekeken. Ik heb ook zelf in de teams gezeten die de keuzes moesten uitvoeren."
Van uitvoering naar organisatiebrede verantwoordelijkheid.
01 Begrijpen hoe het gebouwd wordt
Developer — Begonnen vanuit de techniek. Begrijpen hoe keuzes, systemen en oplossingen in de praktijk tot stand komen.
02 Begrijpen wat klanten nodig hebben
Consultant & Product — Ervaring opgedaan bij verschillende organisaties, met implementaties, klantvraagstukken en het vertalen van behoeften naar oplossingen.
03 Richting bepalen
Productmanagement — Verantwoordelijkheid voor roadmaps, prioritering, stakeholders en productkeuzes.
04 Mensen en organisatie in beweging brengen
Teamlead & R&D Manager — Teams opgebouwd, mensen ontwikkeld en verantwoordelijkheid gedragen voor strategie, HR en uitvoering.
05 Strategie laten landen in de praktijk
MT-lid — Meedenken over de koers van de organisatie en zorgen dat plannen worden vertaald naar concrete keuzes en resultaten.
20 jaar ervaring
Building, leading & improving tech.
Meerdere teams aangestuurd
Gewend aan complexiteit, verandering en groei.
Techniek én management
Begrijpen wat nodig is én wat haalbaar is.
Van code tot strategie
Technische diepgang én managementervaring.
Geef me het vraagstuk, ik breng richting en beweging.
"Vertrouwen krijg je niet door de hardste stem aan tafel te zijn. Het ontstaat door goed te luisteren, eerlijk te zijn wanneer het nodig is en verantwoordelijkheid te nemen voor wat er daarna moet gebeuren."
Ik luister eerst voordat ik oordeel
Een organisatie verandert niet door harder te roepen, maar door eerst te begrijpen waarom dingen zijn zoals ze zijn.
Ik benoem wat ertoe doet
Niet overal een mening over hebben, maar wel de vinger op de zere plek leggen wanneer dat nodig is.
Geef me het vraagstuk, ik pak eigenaarschap
Ik heb geen gedetailleerde handleiding nodig. Ik heb een helder vraagstuk en vertrouwen nodig om ermee aan de slag te gaan.
Ik zoek verbinding, niet gelijk krijgen
Verandering lukt alleen als mensen zich gehoord voelen en begrijpen waarom keuzes worden gemaakt.
Ik ga zorgvuldig om met verantwoordelijkheid
Ik snap dat beslissingen impact hebben op mensen, klanten en de organisatie.
Leg je vraagstuk eens op tafel.
Soms begint verandering niet met een groot plan, maar met een goed gesprek. Vertel waar je tegenaan loopt. Ik denk mee, stel vragen en geef mijn eerlijke kijk op de situatie.